Desarrollo de Equipos de Alta Dirección

Actualizado el 15 de agosto de 2006
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Director - Formador

José María Cardona Labarga

Doctor Ingeniero ICAI. Postgraduado ICADE
Nacido en Zaragoza (España).
Casado. 4 hijos. 63 años

De 1967 hasta 1982 (15 años).

  • Jefe de Proyectos en la División Eléctrica en una empresa de ingeniería (4 años)
  • Dtor. de una Fábrica de motores eléctricos con 400 trabajadores (5 años).
  • Dtor. Comercial en una empresa del Sector del Automóvil (3 años).
  • Dtor. General de una Inmobiliaria (3 años).

Durante esa época fue profesor universitario de:

  • Contabilidad Financiera.
  • Estructura Económica.
  • Aprovechamientos Energéticos.

Desde 1982 hasta la actualidad (23 años)

  • Creador de su propia empresa de consultoría y desarrollo
  • Consultor en el campo de la Estrategia Empresarial y Organización.
  • Formador en desarrollo de Líderes de Equipos Directivos.
  • Habiendo trabajado con más de 50 Comités de Direccióne
  • Impartido más de 400 cursos prácticos para Directivos de Alto Nivel.

Autor de los libros:

  • “Dirección Financiera para Técnicos y Profesionales no Financieros”. Ibérica Europea.
  • “Análisis Financiero”. Ed. Index
  • “Curso de Dirección Financiera”.Ed. Cirde
  • “Manual Práctico sobre Estrategia Empresarial”. Ed. Index
  • “Esquema práctico sobre cómo implantar la ESTRATEGIA EMPRESARIAL”.
  • “Manuales de Estrategia: 1. Los Criterios. 2. El Método y 3. Manual de Trabajo. Ed. Díaz de Santos.
  • “Educación y Profesionalidad”, “Filosofía del Trabajo” y “La guía de un Líder”.
  • “Crear y Sobrevivir. Cómo evolucionan y prosperan las empresas”. Ed. Díaz de Santos.
  • “Del Miedo a la Confianza. Desarróllese como Directivo”. Ed. Díaz de Santos.
  • "Liderazgo y Gestión por 8 Hábitos. Del Miedo a la Confianza". Ed. Díaz de Santos.

Autor de los vídeos de la colección Del Miedo a la Confianza:

  • El Líder, clave del éxito.
  • Comunicación: Herramienta fundamental del líder.
  • Dirigiendo personas

 

Colaboradorde revistas y diarios. “ABC”, “Expansión”, "Dinero", "Capital Humano", "Nueva Empresa", "Anales", "Cinco Días"," E- Deusto", "Especial Directivos", "OBM", con más de 300 artículos.

Colaborador en las tertulias de RADIO INTERECONOMÍA.

Conferenciante para Comités de Dirección, Asociaciones, Congresos y Convenciones de Empresas.

Profesor en Escuelas de Negocios ICADE, IEDE, CESMA, EOI, IDE-CESEM

Especialista en Drucker.

Presume de ser un especialista en Drucker, fallecido el 11 de noviembre 2005. Ha leído y releído casi todo lo que ha publicado. Por ejemplo, en tiempos, cuando publicó "La Gerencia, tareas, responsabilidades y prácticas", libro emblemático de 600 hojas en letra pequeña, no lo leyó menos de 10 veces, y extrajo muchas conclusiones distintas de las que el autor pretendía transmitir, pero que sin embargo resultaban válidas. A Drucker le habría gustado mucho nuestro modelo de los 8 Hábitos. Él diría que alguien le comprendió.

Forma de ser

Para bien o para mal, José Mari, resulta ser franco, directo, básicamente honesto, trabajador, independiente, autodidacta e innovador. Tiene valores arraigados según la ética de la vieja usanza, que no duda que es la buena. Siempre ha trabajado con gran libertad. Estudioso y buscador incansable de las mejores fuentes para mejorar la formación y desarrollo de los Directivos de empresa. Actualmente tiene su propio plan de estudio sobre antropología y la importancia del lenguaje. Siempre está empezando desde el origen y algún día espera llegar a entender las cosas un poco mejor.

Valores que transmite

a) Sólo se dirigen personas; no una empresa, ni una fábrica ni un departamento. Por ello dirigir es, ante todo, dirigir un cambio cultural; un cambio en la mentalidad y comportamientos de todos.

b) El camino más seguro hacia el éxito, posiblemente se encuentre en la aplicación práctica de ideas generales sanas, que son las que tratamos de difundir con claridad.

c) El planteamiento de la dirección empresarial por excelencia se apoya primero, en la rentabilidad económica de la empresa y, segundo, en la dignidad de la persona. Ambas a la vez son irrenunciables.

d) La idea más profunda y eficaz suele ser la más sencilla.

e) Lo importante es la calidad, y hay que saber separarla de la imagen y las modas, sobre todo en el mundo del management.

f) El éxito es, además del logro de los objetivos, un estado mental que se autoperfecciona, que es la esencia del liderazgo.

g) El liderazgo genera tecnología; la tecnología no genera liderazgo.

h) Todo esto tiene que ir unido a una estrategia empresarial clara y definida y con una estructura organizativa capaz de soportarla.

 


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