"Liderazgo y Gestión por 8 Hábitos ®"

Actualizado el 15 de abril de 2006
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Dispone Ud. de 5 eConferencias independientes de entre 14 y 17 minutos de duración al precio de lanzamiento de 9 euros cada una. Puede visualizarlas sólo o quizá con su Equipo Directivo para un foro invertir en opciones binarias de discusión posterior.

Están diseñadas para potenciar la productividad y rentabilidad de la empresa.


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Libro de Referencia

¡Nuevo! ¡YA EN EL MERCADO!

Liderazgo y Gestión
por 8 Hábitos.
2ª Edición

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Cursos Abiertos
Próxima celebración en Madrid, junto con la revista económico-empresarial Profesionales Liberales, un curso intensivo abierto "Liderazgo y Gestión de Personas"
Fechas: 31 de Mayo
1 de Junio

Es un curso práctico y de aplicación inmediata que recoge los aspectos esenciales de nuestro modelo "Liderazgo y Gestión por 8 Hábitos ®".

Dirigido a empresarios y directivos jóvenes con responsabilidad para el desarrollo de su Capacidad Gerencial.


Curso "Aprender a Vender a medida"

Es un curso In-company, siempre a medida, de 5 jornadas habitualmente (2+1+1+1) de 3 ó 4 meses de duración, en el que se definen:

  • Las características objetivos de los productos - servicios.
  • Las características objetivas (motivaciones de compra).
  • Argumentación y preguntas clasificadas más adecuadas.
  • Objeciones más habituales.
  • Respuestas más adecuadas a las objeciones.
  • Cierre y apalancamiento de operaciones.


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Abril 2006

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La Acogida del personal en la empresa

Las diversas encuestas llevadas a cabo revelan que la existencia de un procedimiento de acogida para la incorporación a la empresa esta en relación directa con el nivel de satisfacción de la persona incorporada.

Son momentos que nunca se olvidan.

Un problema que se plantea cuando se incorpora un nuevo colaborador es que, en la mayoría de las empresas, se le presenta a su jefe inmediato y compañeros más directos, se le "enseña" su silla y poco más

Contenido:

  1. Facilitar la acogida
  2. Información: herramienta fundamental
  3. Política de acogida del personal
    a.El manual de Acogida
    b.Procedimientos o Modalidades de Acogida
¡Nuevo! Artículos
Abril 2006


Del miedo a la confianza

¡Nuevo! Estamos hablando del miedo que una persona normal puede experimentar al trabajar en una organización. No el miedo que uno puede tener frente a un toro, en una trinchera de guerra o en un atraco. [sigue]

 


Retos para el Modelo Europeo

¡Nuevo! Los desencuentros de las últimas semanas entre los países de Europa, bien por la polémica del patriotismo económico, bien por las dificultades para liberalizar el espacio económico de la UE, llevan a los medios a reflexionar nuevamente sobre posibilidades de supervivencia del modelo europeo. [sigue]

 

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Abril 2006


Ética pura y dura a la vieja usanza:

  1. "Nunca se puede hacer un mal para obtener un bien por grande que fuera (El fin no justifica los medios)".
  2. "Se puede hacer el bien aunque al hacerlo se derive de él un mal no deseado y proporcional al bien".
  3. "No se puede hacer el mal para evitar males mayores".
  4. "El mal menor sólo es lícito si es inevitable. Con frecuencia se puede elegir el bien".
  5. "Es preciso discernir, ya que el "mal menor" habitualmente acaba llevando a la aceptación del mal en sí mismo (bajo la apariencia de bien)"
  6. "Ante dos males muy semejantes se debe decidir por las consecuencias, y sólo en ese caso. Una acción debe ser buena y no mala y nunca la justifican sus consecuencias cualesquiera que fueran".
  7. "Todas las personas, cualquiera que sea su sexo, edad (embrión o gran senilidad), estado de salud o circunstancias de cualquier tipo mantienen idéntica dignidad. Quien tiene siempre en cuenta la dignidad de la persona obra siempre éticamente, al atenerse a la ley natural".

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